学校第三次党代会指出，当前和今后一段时期，是学校跻身国家“双一流”建设高校行列的攻坚期、决胜期，也是学校建设“特色鲜明、国内一流研究教学型大学”的转型期、关键期。旌旗猎猎、战鼓雷鸣，心齐力聚、奋发作为，我们只争朝夕！

战略规划，强化顶层设计

　　战略规划是引领大学发展的行动纲领。校第三次党代会通过的党委工作报告是指导当前和今后一段时期学校各项工作的纲领性文件，为新时代学校跨越发展指明了前进的方向。做好顶层设计，必须准确把握党代会精神。

　　一是以战略思维强化学校事业发展的顶层设计。推动学校攻坚转型、跨越发展，必须以战略思维强化顶层设计。必须坚持以学科建设为主线，紧紧围绕“特色鲜明、国内一流、研究教学型”三个关键词下功夫、做文章，坚持特色发展、创新发展、开放发展、服务发展、共享发展“五大理念”，全面推进人才培养、科学研究、社会服务、文化传承与创新、队伍建设和国际化办学“六位一体”发展。

　　二是围绕党代会提出的重大战略加强策略研究。聚焦学校发展重大问题、重要改革等开展调查研究和政策分析，提出对策建议。当前要重点针对跻身国家“双一流”建设高校、加快推进“四大建设”、学校核心竞争力提升、学校综合排名进位等问题加强对策研究。

　　三是加快推进学校“十三五”事业发展规划、省重点高校建设规划等统筹实施。根据党代会作出的部署安排，结合“十三五”规划实施情况中期评估、省重点高校建设中期检查验收及相关问题分析，采取针对性举措，并将各项任务落实到下一任期目标任务中，纳入学院（部处）年度目标任务绩效考评，确保“十三五”规划的重点任务顺利实施，关键指标如期完成，省重点高校建设各项任务高质量完成，为跻身国家“双一流”建设高校奠定坚实基础。

目标引领，聚焦重大攻坚

　　党代会明确提出了“建设特色鲜明、国内一流研究教学型大学”的奋斗目标和“两步走”的战略安排，擘画了新时期学校跨越发展的宏伟蓝图。千里之行，始于足下。当前，必须啃下的硬骨头就是凝心聚力、整合资源，切实打好“1‰+ A”学科攻坚战。

　　一是顶层设计赶超目标和周期。明确1个学科作为A类攻坚学科，1个学科作为ESI1‰攻坚学科，聚焦该学科ESI高水平论文发表和被引两个关键点发力，有针对性地制定攻坚实施方案，举全校之力，用3年左右的时间，强力实施攻坚计划。 

　　二是全面加强部门谋划与协同。“1‰+A”学科攻坚是一个系统工程，需要多家单位通力合作。第一，要精选队伍，面向全球招募ESI论文发表高产学者，同时设立专项，资助师生在攻坚学科收录论文源期刊上发表高水平学术论文。第二，要在人才项目、职称评审等中对高被引科学家、高被引学者等给予倾斜支持。第三，要协同攻坚，激励企业研究院、产学研合作伙伴等积极参与。第四，加强国际科研合作，大力倡导和支持教师与国外优秀团队联合开展高质量研究工作、发表高质量论文。

　　三是制定精准激励制度。完善标志性成果奖励办法，在学校原有政策的基础上，综合考虑ESI论文发表的影响因子、被引次数、被引增长、作者排名、团队协作等多种因素，细分影响得分的各种要素，制定更为精准有力的实施细则，做到精准高效激励。

　　四是加强专业指导与服务。组织学校相关部门联合成立项目工作组，对标建设标准，盯牢冲击ESI1‰和A类学科的发展动态，常态化开展数据整理发布、学科进位分析、跟踪调研等工作，对师生聚焦相关领域发表高水平论文提供专业化的指导与服务。组织做好相关交流研讨等工作。

绩效考评，提升综合实力

　　2016年以来，学校以“十三五”规划、三年任期目标和年度工作计划为基础，确立了可及、可依、可究的长、中、短期目标任务，形成了“5-3-1”目标管理体系。接下来，我们将在全面总结三年实践成效的基础上，进一步完善目标任务管理体系和考核奖励制度。

　　一是完善目标管理，强化外评内促。坚持外部评价标准内部化，在全面梳理相关社会评价指标体系的基础上，结合学校实际，制订下一个任期的目标任务体系。继续以考核为抓手，推动学院、部处强化目标引领意识，科学谋划任期目标和年度任务并推进实施。

　　二是坚持绩效导向，优化考核方式。强化考核实效性，坚持目标任务与考核形成闭环，考核结果与绩效考核奖、评优等挂钩，充分激发学院发展活力。强化分类发展思想，注重类型差异，突出考核重点，兼顾绩效与公平，引导学院、部处发挥各自优势，聚焦提升贡献力。

　　三是实施过程评价，加强多方协同。将工作结果与实施过程有机结合起来，特别是对学校重点工作，要加强实施和推进的过程评价，强化任务落地落细、阶段推进、按期交账。进一步推动校内多方协同，将重要政策制度、考核工作环节等更加紧密地协同起来，形成有机工作整体。

改革创新，增强发展活力

　　改革只有进行时，没有完成时。释放新的改革红利，催生新的发展活力，就要紧紧围绕第三次党代会提出的目标，以体制机制创新为重点，清除不利于发展的思想观念和制度障碍，破除制约办学的体制机制弊端，不断提升内部治理能力和水平。

　　一是加快以大学章程为龙头的现代大学制度体系建设。进一步加强和完善党委领导、校长负责、教授治学、民主管理的内部治理结构，提升科学民主决策能力。以“制度清源”工程为抓手，推进规章制度废改立工作，全面规范校内制度建设，构建具有杭电特色的现代大学制度体系。

　　二是继续深化校院两级管理体制改革，激发学院自主发展活力。优化学科院系设置，理顺学校、学院、学科三者关系，构建良性运行机制，形成校院协同发展、学术权力和行政权力相互支撑的治理结构。进一步下放权力，推动学院为实体的综合预算改革，健全学院分类管理、权责利相统一的发展考评体制，切实增强学院自主发展的意愿和能力，着力推动院办校工作。

　　三是切实推进工作作风转变，提升机关工作效能。大力弘扬“国家大事、千万尽力”的担当精神和“笃学力行 守正求新”的校训精神，全力打造“忠诚、尽责、担当、开拓”的党建文化，努力发展积极健康的政治文化，形成和维护风清气正的良好校园环境。健全重要事项督办机制、重大工作协同推进机制，切实提高行政执行力。牢固树立以师生为中心的服务理念，规范工作程序，优化办事流程，全面提升机关服务效能。

　　新时代赋予新使命，新梦想开启新征程。让我们紧紧围绕校第三次党代会提出的战略目标，坚持加强顶层设计，协同推进改革创新，着力推动“两步走”战略部署落地落实，以真抓实干回应好师生期待，以“真材实料”回答好时代问卷。（发展规划处）